El cargo de Control de Proyecto es responsable de gestionar, monitorear y asegurar que los proyectos petroleros se ejecuten dentro de los plazos, costos, alcance y estándares de calidad establecidos.La funcion principal del cargo es planillaje según avance de obra/proyecto, asi como las siguientes, sin limitar a:1. Planificación y programación Crear y actualizar cronogramas (generalmente en MS Project o Primavera P6). Definir ruta crítica, hitos, secuencia de actividades y duración realista. Coordinar con ingeniería, adquisiciones, construcción, QA/QC y HSE.2. Control de costos Preparar y gestionar el presupuesto del proyecto. Hacer control de gastos y forecast mensual. Analizar desviaciones entre: Presupuesto vs. real Avance físico vs. avance financiero Reportar variaciones y proponer acciones correctivas.3. Gestión del avance del proyecto Levantar porcentajes de avance físico por disciplina: civil, mecánica, piping, eléctrica, instrumentación. Validar información de campo (parte de obra, metrados, cubicaciones). Elaborar S-Curves de avance. Consolidar KPIs del proyecto.4. Riesgos y cambios Identificar riesgos: retrasos, escasez de materiales, problemas contractuales. Gestionar cambios de alcance (change orders). Documentar impactos en tiempo y costo.5. ReporteríaPreparar informes periódicos (semanales y mensuales) para: Gerencia de proyecto Cliente (PETROECUADOR, Schlumberger, Halliburton, OCP, Repsol, etc.) Auditorías internas y externasLos reportes incluyen: cronograma, costos, avances, hitos, riesgos, KPI, fotografías, métricas de calidad.
