CONTROL DE PROYECTO / CONTROL DOCUMENTOS

El cargo de Control de Proyecto es responsable de gestionar, monitorear y asegurar que los proyectos petroleros se ejecuten dentro de los plazos, costos, alcance y estándares de calidad establecidos.

La funcion principal del cargo es planillaje según avance de obra/proyecto, asi como las siguientes, sin limitar a:

1. Planificación y programación

• Crear y actualizar cronogramas (generalmente en MS Project o Primavera P6).
• Definir ruta crítica, hitos, secuencia de actividades y duración realista.
• Coordinar con ingeniería, adquisiciones, construcción, QA/QC y HSE.

2. Control de costos

• Preparar y gestionar el presupuesto del proyecto.
• Hacer control de gastos y forecast mensual.
• Analizar desviaciones entre: Presupuesto vs. real Avance físico vs. avance financiero
• Reportar variaciones y proponer acciones correctivas.

3. Gestión del avance del proyecto

• Levantar porcentajes de avance físico por disciplina: civil, mecánica, piping, eléctrica, instrumentación.
• Validar información de campo (parte de obra, metrados, cubicaciones).
• Elaborar S-Curves de avance.
• Consolidar KPIs del proyecto.

4. Riesgos y cambios

• Identificar riesgos: retrasos, escasez de materiales, problemas contractuales.
• Gestionar cambios de alcance (change orders).
• Documentar impactos en tiempo y costo.

5. Reportería

Preparar informes periódicos (semanales y mensuales) para:

• Gerencia de proyecto
• Cliente (PETROECUADOR, Schlumberger, Halliburton, OCP, Repsol, etc.)
• Auditorías internas y externas

Los reportes incluyen: cronograma, costos, avances, hitos, riesgos, KPI, fotografías, métricas de calidad.

 en fábrica:
2 recorridos para movilizacion del personal de ingreso como de salida
alimentación (almuerzo)

en campo:  
logistica de movilización
alimentacion (3 comidas e hidratación)