Jefe de Planificación, Procesos e Innovación

La cooperativa de Ahorro y Crédito Fondvida se encuentra en la busqueda de un "Jefe de Planificación, Procesos e Innovación", vacante que nos apoyara a fortalecer los resultados institucionales por lo cual solicitamos contar con el siguiente perfil:

REQUISITOS

Formación académica: título de tercer nivel en Ingeniería Industrial, Administración de Empresas, Economía, Finanzas, Ingeniería Comercial, Procesos, Gestión Empresarial o carreras afines. Idealmente con maestría o especialización en planificación estratégica, gestión de proyectos, procesos, transformación organizacional, innovación o dirección empresarial.

Experiencia: mínimo 2 o 3 años en posiciones de coordinación, jefatura o liderazgo de planificación, proyectos, procesos o transformación. Indispensable tener experiencia en instituciones financieras, cooperativas, banca o empresas reguladas.

Conocimientos técnicos indispensables: planificación estratégica y operativa; construcción y seguimiento de POA; gestión por indicadores y tableros; diseño y mejora de procesos; gestión de proyectos; definición de cronogramas, hitos y responsables; análisis de brechas; gestión de riesgos de ejecución; documentación de procesos y procedimientos; metodologías de mejora continua; análisis de datos para toma de decisiones; elaboración de reportes ejecutivos; gestión del cambio y coordinación interáreas.

ACTIVIDADES A EJECUTAR

• Liderar el proceso de planificación estratégica y operativa de la Cooperativa.
• Traducir los objetivos institucionales en planes concretos de ejecución.
• Coordinar transversalmente con las diferentes áreas para asegurar el cumplimiento de proyectos y prioridades institucionales.
• Definir responsables, cronogramas, hitos, indicadores y entregables para cada iniciativa estratégica.
• Dar seguimiento a la ejecución de los planes institucionales y gestionar oportunamente desviaciones, atrasos y riesgos.
• Liderar proyectos de transformación, mejora continua, innovación y eficiencia.
• Revisar y rediseñar procesos institucionales para eliminar reprocesos, cuellos de botella y actividades sin valor.
• Asegurar que los manuales, procedimientos, metodologías y flujos estén actualizados y respondan a la operación real.
• Coordinar con BI la generación de información e indicadores para la toma de decisiones.
• Preparar reportes ejecutivos de avance para Gerencia General.
• Promover la implementación de herramientas tecnológicas y automatizaciones que mejoren productividad y control.
• Coordinar la ejecución de iniciativas que involucren varias áreas y evitar que los proyectos se detengan por falta de articulación.
• Identificar anticipadamente riesgos de ejecución y proponer acciones correctivas.
• Asegurar que los acuerdos y decisiones institucionales se conviertan en acciones concretas y medibles.

INDICADORES

• Porcentaje de cumplimiento del plan estratégico y operativo.
• Porcentaje de proyectos ejecutados dentro del cronograma.
• Porcentaje de hitos cumplidos en fecha.
• Reducción de tiempos y reprocesos en procesos críticos.
• Número de mejoras y automatizaciones implementadas.
• Porcentaje de procesos institucionales documentados y actualizados.
• Porcentaje de iniciativas estratégicas con responsables, fechas e indicadores definidos.
• Nivel de cumplimiento de compromisos interáreas.